A los 29 me arruiné.

No fue un tropiezo. Fue un golpe en toda la cara. Había montado mi primera empresa con toda la ilusión del mundo y sin la experiencia suficiente para sostenerla. Cuando cerré, no tenía dinero, tenía deudas y tenía la sensación de que había fallado a todo el mundo.

Lo que no sabía entonces es que ese fracaso iba a ser la mejor formación que he tenido en mi vida.

La década de aprender haciendo.

Durante los años siguientes trabajé en tecnología desde todos los ángulos posibles. Fui técnico, fui comercial, fui CTO. Viví la empresa desde dentro, desde las trincheras, no desde un despacho con PowerPoints bonitos.

Uno de mis mayores aprendizajes llegó cuando lideré como CTO la transformación digital de una empresa que pasó de 6 a más de 40 personas en pocos meses. Aprendí lo que significa crecer más rápido que tu propia estructura. Y aprendí que sin control, el crecimiento puede ser más peligroso que el estancamiento.

Cuando todo funcionaba, tomé una decisión incómoda: irme. Emprender de cero otra vez. Pero esta vez con criterio.

A los 39 tuve burnout y lo cerré todo.

El segundo golpe fue diferente. No fue financiero, fue físico y mental. Muchas empresas creadas en pocos años de sobreexigencia, de no saber delegar, de creer que si yo no lo hacía no se hacía bien. El cuerpo me pasó factura.

Cerré todas mis empresas. Paré. Y por primera vez en muchos años, pensé de verdad en lo que quería construir y para qué.

Esa pausa fue la mejor decisión que he tomado como empresario.

Dediqué 4 años a sanar mi cabeza y a formarme en todas aquellas cosas en las que sabía que tenía carencias.

A los 44, esto es lo que he construido.

Hoy lidero un holding de empresas tecnológicas desde Zaragoza: TPGO Tech y SYSTEC Consulting Europe, con equipo en España y México; y una empresa de representación de futbolistas: The WINNER TEAM.

Hemos ganado con SYSTEC el premio The Solution Grandmaster en el Smartsheet ENGAGE 2025 en Seattle, compitiendo contra los mejores partners del mundo.

Trabajo con CEOs y directivos de empresas medianas que han crecido más rápido que su estructura y necesitan ganar control sin perder velocidad.

Y dedico parte de mi tiempo a mentorizar a emprendedores que están donde yo estuve, para que cometan menos errores de los que cometí yo.

Lo que me define fuera del mundo tech.

Soy Agente FIFA. Rector de LudoSport Zaragoza. Llevo practicando artes marciales desde los 8 años. Y soy padre de tres hijos, que es el trabajo más importante que tengo.

Todo eso también define cómo lidero: con disciplina, con valores, con visión a largo plazo y con los pies en el suelo.

Si has llegado hasta aquí, probablemente tenemos cosas interesantes de las que hablar.